從龍目島走向世界：解析印尼央行嚴格審核如何助PT Mujnah Kemiri龍目公司進軍國際
元描述：一家來自龍目島的中小企業如何通過印尼銀行嚴格的審核並走向國際？完整了解PT Mujnah Kemiri Lombok從上游到下游的歷程，並在此學習其策略。在印尼經濟版圖中，微型、小型及中型企業（UMKM）是支柱產業，貢獻全國GDP逾60%，並吸納97%的勞動力。然而，它們面臨的最大挑戰往往是更廣闊的「餐桌」：出口市場。進軍全球市場不僅關乎產品品質，更涉及嚴格的標準符合性、商業可行性及金融資源獲取能力。

在此背景下，印尼央行（BI）作為中央銀行的角色至關重要，不僅體現於貨幣政策，更透過中小企業出口審核與加速計劃發揮作用。西努沙登加拉省龍目島傳來一則鼓舞人心的成功案例：PT Mujnah Kemiri Lombok公司成功通過印尼央行嚴格的審核程序，成功打入出口市場。本文將完整剖析該過程，從起點到終點。PT Mujnah Kemiri Lombok是何方神聖？
PT Mujnah Kemiri Lombok並非跨國企業，而是深植於當地自然資源、具備全球潛力的中小企業典範。這家坐落於龍目島胡桃仁種植園中的企業，專注將胡桃仁（學名：Aleurites Moluccana）加工為高附加價值產品，主要生產胡桃仁油（candlenut oil）與去殼胡桃仁。

龍目島的胡桃因地理因素（農業氣候）理想而以優質著稱。PT Mujnah公司運用半現代化方法開發此潛力，從上游（向農民採集果實）到下游（包裝與分銷）全程把控品質。印尼央行為何介入出口管理？
在深入探討流程前，理解印尼央行介入的「動機」至關重要。央行職責不僅在於維持印尼盾穩定，更致力推動經濟成長。出口是支撐印尼盾匯率的主要支柱。透過提升出口量——尤其是非石油天然氣領域的出口——將增加對印尼盾的需求，進而強化其匯率價值。

BI策展計劃旨在：

增加國家外匯儲備：每美元的中小企業出口額皆有助於增加外匯儲備。

強化價值鏈：支持中小企業升級轉型，並融入全球供應鏈體系。

減少貿易逆差：透過增加出口產品的多樣性。

建立出口生態系統：為中小企業搭建與國際買家、物流及融資的橋樑。印尼央行對PT Mujnah Kemiri Lombok的審核流程：五大關鍵階段
印尼央行的審核流程並非一蹴可幾。這是一段著重成果與永續性的漫長旅程。對PT Mujnah而言，此流程可歸納為五大主要階段：

第一階段：篩選與潛力識別
印尼銀行並非單獨運作。他們與當地工業貿易部門、商業協會及金融機構合作，共同識別具備優質產品且具出口潛力的中小微企業。

印尼央行對PT Mujnah有何看法？

在地特色產品（在地傳承）：胡椒是峇里島的特產。

品質與一致性：符合基本食品安全標準之產品（如適用）。

生產規模：具備充足的生產能力以滿足大量需求。

業主意願：中小企業主發展與進軍國際的熱忱與承諾。PT Mujnah 獲選正是因其符合所有初始標準。

第二階段：深度評估與輔導（盡職調查）
此為最密集的階段。來自印尼央行及其合作夥伴（如認證機構、出口顧問及法律實務專家）的專家團隊將親赴PT Mujnah公司現場進行實地考察。

評估的方面非常全面：

法律效力：營業許可證（NIB、NPWP等）之有效性、土地所有權狀態及公司現況。

營運與生產：工廠清潔度、生產流程、加工標準、設備產能，以及從農民處採購原料的供應鏈管理。

財務：財務報表、現金流狀況、資本結構及融資管道。

行銷：過往的銷售策略、包裝能力與品牌塑造。

人力資源：員工與管理層的專業能力。透過本次評估，BI發現PT Mujnah在出口前需改善的缺口與不足之處，例如需提升衛生標準、包裝設計不夠吸引人，以及尚未取得清真認證或國際食品安全認證。

第三階段：介入與能力建設
基於評估結果，BI不僅指出「問題所在」，更協助「如何改善」。BI將PT Mujnah與戰略夥伴連結，共同實施介入措施：

培訓：財務管理培訓、數位行銷培訓及出口技術培訓。

技術指導：提供現場輔導以提升清潔標準。認證協助：協助取得印尼伊斯蘭教士聯合會清真認證機構（LPPOM MUI）之清真認證。品牌與包裝：與包裝設計師協作，打造兼具吸引力、資訊完整性且符合國際標準的包裝設計。

融資管道：協助PT Mujnah與銀行接洽，以取得出口融資或人民事業貸款（KUR）之特殊方案。

第四階段：市場分析與商業配對
再好的產品若沒有買家也毫無意義。BI透過海外辦事處代表所建立的全球網絡，為胡桃油進行潛在市場分析。

印尼央行隨後舉辦了商業配對論壇或貿易博覽會。在此活動中，PT Mujnah得以直接與來自目標國家（如馬來西亞、新加坡、中東乃至歐洲）的潛在買家、進口商及經銷商會面。此次會晤由印尼央行協助促成並居中協調，使PT Mujnah在買家眼中獲得高度信譽。第五階段：出口加速與實現
在完成所有流程並確認PT Mujnah「出口準備就緒」後，正式進入執行階段。印尼銀行持續提供以下方面的支援：

印尼央行隨後舉辦了商業配對論壇或貿易博覽會。在此活動中，PT Mujnah得以直接與來自目標國家（如馬來西亞、新加坡、中東乃至歐洲）的潛在買家、進口商及經銷商會面。此次會晤由印尼央行協助促成並居中協調，使PT Mujnah在買家眼中獲得高度信譽。第五階段：出口加速與實現 在完成所有流程並確認PT Mujnah「出口準備就緒」後，正式進入執行階段。印尼銀行持續提供以下方面的支援：

物流：提供值得信賴的物流公司與貨運代理商推薦。

交易與支付：確保交易採用安全機制（如信用證或L/C），並教育客戶關於匯率風險管理。

PT Mujnah Kemiri Lombok的首筆出口交易是歷史性時刻，標誌著漫長而曲折的精選過程達到頂峰。

PT Mujnah Kemiri Lombok 感受到的影響與效益
此篩選流程帶來顯著轉型：營業額提升：從本地市場拓展至國際市場，銷售額大幅躍升。

提升可信度：經認證的「BI精選」標籤已成為備受信賴的商標。

業務擴張：能夠吸納更多勞動力，並向當地農民採購更多原料，從而帶動地區經濟發展。

企業穩定性：更具規劃性的出口市場能提供需求與財務的穩定性。

結論與可汲取的教訓
PT Mujnah Kemiri Lombok的故事證明，憑藉優質產品、堅定承諾與適當支持，印尼中小企業完全有能力在全球舞台上競爭。印尼銀行的審核流程扮演著催化劑與橋樑的角色，將在地潛力與全球商機緊密連結。

من لومبوك إلى العالم: استكشاف عملية تنظيم بنك إندونيسيا التي جلبت البقان إلى بي تي موجناه غو إنترناشيونال
وصف ميتا: كيف يمكن للشركات الصغيرة والمتوسطة من لومبوك اجتياز التنظيم الصارم لبنك إندونيسيا والذهاب دوليا? تحقق من الرحلة الكاملة لـ بي تي مجنة كيميري لومبوك ، من المنبع إلى المصب ، وتعرف على الإستراتيجية هنا. في الخريطة الاقتصادية لإندونيسيا ، تعد المؤسسات الصغرى والصغيرة والمتوسطة العمود الفقري الذي يساهم بأكثر من 60 ٪ في الناتج المحلي الإجمالي الوطني ويمتص 97 ٪ من القوى العاملة. ومع ذلك ، فإن التحدي الأكبر الذي يواجهونه غالبا هو “مائدة العشاء” الأكبر: أسواق التصدير. لا يتعلق دخول السوق العالمية بالمنتجات عالية الجودة فحسب ، بل يتعلق أيضا بالوفاء بالمعايير الصارمة وجدوى الأعمال والوصول المالي.

هذا هو المكان الذي يصبح فيه دور بنك إندونيسيا كبنك مركزي حاسما ، ليس فقط من خلال السياسة النقدية ، ولكن أيضا من خلال برامج التنظيم وتسريع الصادرات للمنشآت الصغرى والصغيرة والمتوسطة. جاءت إحدى قصص النجاح الملهمة من لومبوك ، غرب نوسا تينجارا،حيث نجح بي تي مجناه كيميري لومبوك في اجتياز عملية التنظيم الصارمة لبي آي واخترق سوق التصدير. ستستكشف هذه المقالة العملية بدقة ، من البداية إلى النهاية.. من هي بي تي مجنة كيميري لومبوك?
بي تي مجنة كيميري لومبوك ليست شركة متعددة الجنسيات. إنها تمثيل مثالي للشركات الصغيرة والمتوسطة ذات الإمكانات العالمية القائمة على الثروة الطبيعية المحلية. تقف الشركة في وسط امتداد لمزارع البقان في لومبوك ، وتركز على معالجة البقان (ألوريت مولوكانا) إلى منتجات عالية القيمة ، وخاصة زيت الشمعدان (زيت الشمعدان) والجوز المقشر.

من المعروف أن البقان لومبوك يتمتع بجودة عالية بسبب العوامل الجغرافية (المناخ الزراعي) المثالي. تستخدم شركة بي تي مجنة هذه الإمكانات من خلال نهج شبه حديث ، والحفاظ على الجودة من المنبع (جمع البذور من المزارعين) إلى المصب (التعبئة والتوزيع). لماذا يقوم بنك إندونيسيا برعاية الصادرات?
قبل الدخول في هذه العملية ، من المهم أن نفهم “لماذا” تدخل بي. مهمة بي ليست فقط للحفاظ على استقرار الروبية ، ولكن أيضا لتشجيع النمو الاقتصادي. الصادرات هي الدعم الرئيسي لسعر صرف الروبية. من خلال زيادة الصادرات ، وخاصة من القطاع غير النفطي والغاز ، سيزداد الطلب على الروبية ، وبالتالي تعزيز قيمتها.

تم تصميم برنامج تنظيم استقصاء المعلومات من أجل:

زيادة النقد الأجنبي للبلاد: يساهم كل دولار من صادرات الشركات الصغيرة والمتوسطة في احتياطيات النقد الأجنبي.

تعزيز سلسلة القيمة: دعم المشاريع متناهية الصغر والصغيرة والمتوسطة الراقي ومتكاملة في سلسلة التوريد العالمية.

تقليل عجز الميزان التجاري: عن طريق زيادة تنوع المنتجات المصدرة.

بناء نظام بيئي للتصدير: سد الشركات الصغرى والصغيرة والمتوسطة مع المشترين الدوليين والخدمات اللوجستية والتمويل. عملية تنظيم بنك إندونيسيا لحزب العمال مجنة كيميري لومبوك: 5 مراحل رئيسية
عملية تنظيم استقصاء المعلومات ليست عملية فورية. إنها رحلة طويلة موجهة نحو النتائج والاستدامة. بالنسبة إلى حزب العمال المجنة ، يمكن تلخيص هذه العملية في خمس مراحل رئيسية:

المرحلة 1: اختيار وتحديد الإمكانات
ثنائية لا تعمل وحدها. يتعاونون مع مكتب الصناعة والتجارة المحلي وجمعيات الأعمال والمؤسسات المالية لتحديد الشركات الصغرى والصغيرة والمتوسطة التي لديها منتجات ممتازة وإمكانات تصدير.

ماذا رأى بي من حزب العمال المجنة?

المنتجات المحلية الممتازة (التراث المحلي): البقان هو سلعة نموذجية من لومبوك.

الجودة والاتساق: المنتجات التي تلبي معايير سلامة الأغذية الأساسية (إن وجدت).

مقياس الإنتاج: قدرة إنتاجية كافية لتلبية الطلب على الكميات الكبيرة.

استعداد المالك: روح والتزام أصحاب المشاريع الصغيرة والمتوسطة لتطوير والذهاب الدولية. تم اختيار حزب العمال المجنة لأنه استوفى كل هذه المعايير الأولية.

المرحلة 2: التقييم المتعمق والتوجيه (العناية الواجبة)
هذه هي المرحلة الأكثر كثافة. نزل فريق من الخبراء من ذكاء الأعمال والشركاء (مثل هيئات إصدار الشهادات ومستشاري التصدير والممارسين القانونيين) مباشرة إلى موقع حزب العمال المجنة.

الجوانب التي تعتبر شاملة للغاية:

الجوانب التي تعتبر شاملة للغاية:

العمليات والإنتاج: نظافة النبات ، وعمليات الإنتاج ، ومعايير المعالجة ، وقدرة الماكينة ، وإدارة سلسلة توريد المواد الخام من المزارعين.

التمويل: البيانات المالية ، وصحة التدفق النقدي ، وهيكل رأس المال ، والوصول إلى التمويل.

التسويق: استراتيجية المبيعات حتى الآن ، وقدرات التعبئة والتغليف ، والعلامات التجارية.

الموارد البشرية: كفاءة الموظف وإدارته. من خلال هذا التقييم ، وجد استقصاء المعلومات ثغرات أو أوجه قصور يجب معالجتها من قبل شركة مجنة قبل أن تتمكن من التصدير ، مثل معايير النظافة التي تحتاج إلى تحسين ، والتعبئة غير الجذابة ، وغياب شهادة الحلال أو شهادة سلامة الأغذية الدولية.

المرحلة 3: التدخل وبناء القدرات
بناء على نتائج التقييم ، لا يخبر استقصاء المعلومات “الخطأ الذي حدث” فحسب ، بل يساعد أيضا في “كيفية إصلاحه”. بي يربط بي تي مجنة مع الشركاء الاستراتيجيين للتدخل:

التدريب: التدريب في الإدارة المالية والتسويق الرقمي وتقنيات التصدير.

التوجيه الفني: المساعدة المباشرة لتحسين معايير النظافة. الحصول على شهادة: مساعدة عملية الحصول على شهادة الحلال من لبوم موي. العلامات التجارية والتعبئة والتغليف: التشاور مع مصممي التعبئة والتغليف لإنشاء عبوات جذابة وغنية بالمعلومات وتفي بالمعايير الدولية.

الحصول على التمويل: يلتقي حزب العمال مع البنوك للحصول على تمويل التصدير أو كور (قرض الأعمال الشعبية) مع مخطط خاص.

المرحلة 4: رسم خرائط السوق ومطابقة الأعمال
منتج رائع لا شيء بدون مشتر. تستفيد شركة بي من شبكتها العالمية من خلال مكاتب تمثيلية خارجية لرسم خريطة للأسواق المحتملة لزيت البندق.

ثم عقد بي منتدى مطابقة الأعمال أو المعرض التجاري. في هذا الحدث ، التقت بي تي مجنة مباشرة بالمشترين والمستوردين والموزعين المحتملين من البلدان المستهدفة مثل ماليزيا وسنغافورة والشرق الأوسط وحتى أوروبا. تم تسهيل هذا الاجتماع والتوسط فيه من قبل ثنائية ، مما أعطى مصداقية عالية لحزب العمال المجنة في نظر المشترين. المرحلة 5: تسريع وتحقيق الصادرات
بعد أن يتم تمرير جميع العمليات وإعلان بت مجنة “جاهزة للتصدير” ، تبدأ مرحلة التنفيذ. تواصل ثنائية للمساعدة في:

إدارة التصدير: يساعد على فهم وثائق التصدير (بيب ، سجع ، الخ).

الخدمات اللوجستية: تقديم توصيات شركات الخدمات اللوجستية ووكلاء الشحن موثوقة.

المعاملات والمدفوعات: ضمان استخدام المعاملات آليات آمنة (مثل خطاب الاعتماد أو خطابات الاعتماد) والتثقيف حول إدارة مخاطر سعر الصرف.

كانت أول صفقة تصدير لشركة بي تي مجنة كيميري لومبوك لحظة تاريخية ، تتويجا لعملية تنظيم طويلة ومتعرجة.

تأثير وفوائد بي تي مجنة كيميري لومبوك
جلبت عملية التنظيم هذه تحولا كبيرا: زيادة معدل الدوران: من السوق المحلية إلى السوق الدولية ، قفزت قيمة المبيعات بشكل كبير.

زيادة المصداقية: أصبحت الشهادات والعلامات “ثنائية التنسيق” علامات تجارية موثوقة للغاية.

توسيع الأعمال: القدرة على استيعاب المزيد من العمالة وشراء المزيد من المواد الخام من المزارعين المحليين ، يدفع الاقتصاد الإقليمي.

استقرار الأعمال: توفر المزيد من أسواق التصدير المخططة الطلب والاستقرار المالي.

الاستنتاجات والدروس التي يتعين استخلاصها
قصة بي تي مجنة كيميري لومبوك هي دليل على أنه بالجودة والالتزام والدعم المناسبين ، فإن الشركات الصغيرة والمتوسطة الإندونيسية قادرة جدا على المنافسة في الساحة العالمية. تعمل عملية تنظيم بنك إندونيسيا كمحفز وجسر يربط الإمكانات المحلية بالفرص العالمية.

引言

面對氣候變遷與土地退化的挑戰，造林行動已不僅是種植樹木，更是為生態與經濟雙重永續的未來播種。西努沙登加拉省（NTB）秉持「綠色黃金西努沙登加拉」的願景，深刻理解這兩大面向必須並行不悖。

2025年5月，一場具有里程碑意義的合作正式啟動。印尼央行西努沙登加拉省代表處、西努沙登加拉省政府與PT Mujnah Kemiri Lombok公司匯聚願景與資源，於亟需綠化的比馬縣地區實施造林計畫，共植下27,000株胡桃木樹苗。此舉不僅是常規的綠化行動，更是為恢復環境、推動草根經濟、保障工業原料供應所做的長期投資。

背景：為何選擇比馬？為何選擇榧子？

本計劃中選址與作物種類的決定，是基於深入的分析。

1. 比馬的生態狀況：
比馬是易受土地退化與乾旱影響的地區之一。亟需立即修復受損土地與燒毀區域，以防止水土流失、恢復地下水儲備並重建生物多樣性。種植如胡桃等適應性強的硬木樹種是理想的解決方案。

2. 胡桃木的經濟價值：
胡桃木（Aleurites moluccana）並非尋常樹木。它是一種用途廣泛且經濟價值極高的樹種：

• 外匯來源：其種子是出口商品，在化妝品、製藥及餐飲產業中需求穩定。
• 乘數效應植物：一棵樹在數十年間可產出數百公斤種子，為社區帶來永續收益。
• 農林複合系統：可將腰果種植與季節性作物交錯種植，以最大化土地利用效率。

3. 與發展願景的契合：
本計畫與西努沙登加拉省政府「綠色西努沙登加拉」願景相契合，該願景著重於環境修復；同時亦呼應「黃金西努沙登加拉」願景，強調強化以優勢商品為基礎的經濟發展。

三角協作：各方角色*

如此大規模的計劃能否成功，取決於各方緊密合作，各司其職發揮各自優勢。

1. 印尼銀行西努沙登加拉省代表處：

• 發起者與催化劑：印尼央行在政府、私營部門與社會之間扮演合作紐帶的角色。
• 資金來源：透過以永續影響力為導向的企業社會責任（CSR）計畫提供資金。
• 監督與評估：確保計劃按既定方案與目標執行。

2. 西努沙登加拉省政府與比馬縣政府：

• 土地供應：識別並提供作為造林目標的關鍵土地，同時確保土地的安全性與法律地位。
• 政策支持：促進許可證核發程序，並確保計畫符合《地方中期發展計畫》（RPJMD）。
• 社區賦權：透過農業及林業部門動員當地農民團體，確保植栽後養護工作的永續性。

3. 穆納·克米里龍目島股份有限公司：

• 優質種苗供應：提供27,000株經品質與產量驗證的認證腰果種苗。
• 技術與知識轉移：向社區提供關於優質腰果栽培技術（良好農業規範/GAP）的技術培訓，內容涵蓋施肥、修剪及病蟲害防治。
• 承購方與市場擔保方：承諾以合理且透明的價格，成為合作農民腰果收成的主要承購方。此舉是對當地社區最具經濟誘因的措施。

活動實施階段

本計劃透過結構化且可衡量的階段實施：

1. 籌備階段（2025年1月至4月）：
   • 比馬地區的關鍵土地識別與地圖繪製
   • PT Mujnah苗圃的育苗準備工作。
   • 向村長及農民團體進行計畫說明。
   • 合作農民的登記與甄選。
2. 種植實施（2025年5月）：
   • 由印尼央行西努沙登加拉省代表處處長、西努沙登加拉省省長/副省長、比馬縣縣長及PT Mujnah公司董事共同出席的象徵性植樹儀式。
   • 大規模植樹活動，動員數百名社區成員、大學生、志願者以及軍警人員參與。
   • 向農民團體分發種苗，供其在各自農地種植（農林複合系統計畫）。
3. 輔導與照護（2025年6月起）：
   • 技術團隊定期監測，以確保幼苗存活率（survival rate）維持在高水平。
   • PT Mujnah與農業局針對樹木養護提供的持續性輔導。
   • 向農民提供關於簡單財務管理的教學內容。
4. 收穫與收穫後處理（預計於2028-2030年間啟動）：
   • PT Mujnah 協助收穫與收穫後處理流程。
   • PT Mujnah公司收購農作物產出進行加工與銷售。

預期之長期影響

這項綠色投資預計將帶來多重效益：

• 生態影響：
  • 比馬地區50公頃以上危急土地的復育工程。
  • 地下水儲備量的提升與侵蝕的預防。
  • 碳吸收與氣候變遷減緩。
• 經濟影響：
  • 為數百個家庭創造了可持續的新生計。
  • 提升民眾從山核桃銷售所得的收入。
  • 保障PT Mujnah加工業出口所需原料供應。
• 社會影響：
  • 提升農民能力與素養。
  • 強化社區對環境保護的歸屬感與參與度。
  • 建立可複製至其他地區的綠色經濟模式。
    結論：永續的傳承

在比馬種植27,000株胡桃木苗的活動，正是金融機構、政府與企業攜手合作時能創造非凡影響力的實證。這份今日種下的傳承，將由未來世代共享其成果。

這項計畫不僅是種植樹木，更是播下希望的種子：期盼土地重現綠意，期盼經濟更趨自立，更期盼比馬與西努沙登加拉省迎來更繁榮永續的未來。每顆栽下的胡桃苗木，都是對生態與經濟繁榮的承諾，將在未來歲月結出豐碩果實。

مقدمة

وسط تحديات تغير المناخ وتدهور الأراضي ، لم تعد جهود إعادة التحريج تتعلق فقط بزراعة الأشجار ، بل تتعلق بزراعة مستقبل مستدام-بيئيا واقتصاديا. تدرك مقاطعة نوسا تينجارا الغربية (الحواجز غير التعريفية) ، برؤيتها للحواجز غير التعريفية الخضراء والذهبية ، جيدا أن هذين الجانبين يجب أن يسيرا جنبا إلى جنب.

في مايو 2025 ، تم تأسيس تعاون ضخم. بنك إندونيسيا ممثلو الحواجز غير التعريفية ، وحكومة مقاطعة الحواجز غير التعريفية ، وحزب العمال المجنة كيميري لومبوك يوحدون الرؤية والموارد لتنفيذ برنامج إعادة التحريج من خلال زراعة 27000 شتلة من أشجار البندق في المناطق المحتاجة ، وبالتحديد في بيما ريجنسي. هذا ليس مجرد نشاط عادي لإعادة التحريج ، ولكنه استثمار طويل الأجل لاستعادة البيئة ، ودفع الاقتصاد الشعبي ، وتأمين توريد المواد الخام الصناعية.

خلفية: لماذا بيما? لماذا البقان?

يعتمد اختيار مواقع وأنواع النباتات في البرنامج على تحليل متعمق.

1. الحالة البيئية لبيما:
بيما هي واحدة من المناطق المعرضة لتدهور الأراضي والجفاف. يجب استعادة الأراضي الحرجة والمحترقة على الفور لمنع التعرية واستعادة احتياطيات المياه الجوفية واستعادة التنوع البيولوجي. الحل الصحيح هو الزراعة التكيفية للأشجار القوية مثل البندق.

2. القيمة الاقتصادية لأشجار البقان:
البندق (ألوريت مولوكانا) ليس شجرة عادية. إنها شجرة متعددة الاستخدامات ذات قيمة اقتصادية عالية:

• مصدر النقد الأجنبي: البذور هي سلعة تصدير مطلوبة بشكل مستقر لصناعات مستحضرات التجميل والأدوية والطهي.
• النباتات المضاعفة: يمكن لشجرة واحدة أن تنتج مئات الكيلوغرامات من البذور على مدى عقود ، مما يوفر دخلا مستداما للمجتمع.
• الحراجة الزراعية: يمكن أن تتناوب أنظمة زراعة البقان مع الحولية ، مما يزيد من استخدام الأراضي.

3. التوافق مع رؤية التنمية:
يتماشى هذا البرنامج مع رؤية حكومة مقاطعة الحواجز غير التعريفية الخضراء التي تركز على إعادة التأهيل البيئي ورؤية الحواجز غير التعريفية التي تعطي الأولوية لتعزيز الاقتصاد على أساس السلع المتفوقة.

مثلث التآزر: دور كل طرف*

يعتمد نجاح برنامج بهذا الحجم على تعاون قوي يجلب فيه كل طرف مزاياه الخاصة.

1. ممثل بنك إندونيسيا للحواجز غير التعريفية:

• البادئ والمحفز: يعمل ذكاء الأعمال كغراء للتعاون بين الحكومة والقطاع الخاص والمجتمع.
• التمويل: توفير التمويل من خلال برامج المسؤولية الاجتماعية للشركات المستدامة الموجهة نحو التأثير.
• الإشراف والتقييم: ضمان تشغيل البرنامج وفقا للخطة والأهداف التي تم تعيينها.

2. حكومة مقاطعة نتب & حكومة بيما ريجنسي:

• توفير الأراضي: تحديد وتوفير أهداف الأراضي الحرجة لإعادة التحريج ، وكذلك ضمان سلامة وحالة الأرض.
• دعم السياسات: تسهيل الترخيص وضمان توافق البرامج مع خطة التنمية الإقليمية المتوسطة الأجل.
• تمكين المجتمع: إشراك مجموعات المزارعين المحليين من خلال وزارة الزراعة والغابات لضمان استدامة الرعاية بعد الزراعة.

3. بي تي مجنة كيميري لومبوك:

• توفير بذور متفوقة: يوفر 27000 بذور البقان المعتمدة التي تم اختبارها للجودة والإنتاجية.
• نقل التكنولوجيا والمعرفة: توفير التدريب التقني للمجتمع على الممارسات الزراعية الجيدة ، بما في ذلك التسميد والتقليم ومكافحة الآفات.
• من اخذ والضامن السوق: ملتزمة بأن تكون المشتري الرئيسي (خارج اخذ) من محاصيل البقان من المزارعين الشركاء بسعر معقول وشفاف. هذا هو أكبر حافز اقتصادي للمجتمع.

مراحل تنفيذ الأنشطة

يتم تنفيذ هذا البرنامج من خلال مراحل منظمة وقابلة للقياس:

1. التحضير (يناير-أبريل 2025):
   • تحديد ورسم خرائط الأراضي الحرجة في بيما.
   • تحضير الشتلات في مشتل الموجنة.
   • التنشئة الاجتماعية للبرنامج لرؤساء القرى ومجموعات المزارعين.
   • تسجيل واختيار المزارعين الشركاء.
2. تنفيذ الزراعة (مايو 2025):
   • وحضر قمة الزراعة الرمزية رئيس ممثل استقصاء المعلومات عن الحواجز غير التعريفية ، ومحافظ / نائب محافظ الحواجز غير التعريفية ، ووصي بيما ، ومدير حزب العمال المجنة.
   • الزراعة الجماعية التي تشمل المئات من أفراد المجتمع والطلاب والمتطوعين والقوات المسلحة الإندونيسية-بولري.
   • توزيع البذور على مجموعات المزارعين المراد زراعتها في حقولهم (برنامج الحراجة الزراعية).
3. التوجيه والرعاية (يونيو 2025-فصاعدا):
   • مراقبة منتظمة من قبل الفريق الفني لضمان ارتفاع معدل البقاء على قيد الحياة.
   • مساعدة مستمرة من حزب العمال المجنة ووزارة الزراعة لرعاية الأشجار.
   • توفير مواد عن الحوكمة المالية البسيطة للمزارعين.
4. الحصاد وما بعد الحصاد (ابتداء من حوالي 2028-2030):
   • بي تي مجنة يسهل عملية الحصاد وما بعد الحصاد.
   • امتصاص المحاصيل من قبل حزب العمال المجنة لتجهيزها وتسويقها.

التأثير المتوقع على المدى الطويل

من المتوقع أن يوفر هذا الاستثمار الأخضر فوائد متعددة الأبعاد:

• التأثير البيئي:
  • ترميم 50 + هكتار من الأراضي الحرجة في بيما.
  • تحسين احتياطيات المياه الجوفية ومنع التعرية.
  • عزل الكربون والتخفيف من تغير المناخ.
• الأثر الاقتصادي:
  • خلق سبل عيش جديدة ومستدامة لمئات من أرباب الأسر.
  • زيادة دخل المجتمع من بيع بذور البندق.
  • تأمين توريد المواد الخام لصناعة تجهيز شركة بت مجنة للتصدير.
• الأثر الاجتماعي:
  • بناء القدرات ومحو الأمية للمزارعين.
  • تعزيز الشعور بالانتماء والمشاركة المجتمعية في حماية البيئة.
  • إنشاء نموذج للاقتصاد الأخضر يمكن تكراره في مجالات أخرى.
    الخلاصة: إرث مستمر

إن زراعة بذور البقان 27,000 في بيما دليل واضح على أنه عندما تعمل المؤسسات المالية والحكومات والشركات معا ، يمكن أن يكون التأثير هائلا. إنه إرث مزروع اليوم للأجيال القادمة للاستمتاع به.

لا يساهم هذا البرنامج بالأشجار فحسب ، بل يساهم أيضا بالأمل: الأمل في أرض أكثر خضرة ، والأمل في اقتصاد أكثر استقلالية ، والأمل في مستقبل أكثر ازدهارا واستدامة لبيما وحواجز عدم الاستقرار. كل شتلة بندق مزروعة هي تعهد بالازدهار البيئي والاقتصادي الذي سيؤتي ثماره في السنوات القادمة.

1. 何謂外匯村？
外匯村是一種區域或產業集群發展概念，專注於生產以出口為導向的優勢商品。其目標是將某個地區從原料供應商轉型為高附加值成品/加工品生產者，從而為國家創造外匯收入。此計畫整合所有利害關係人，從農民、中小企業經營者到出口商皆參與其中。

2. 組織者的角色為何？
組織者是獲指定為外匯村集群核心推動者的企業主體（包括國營與私營企業）。其職責極為複雜且關鍵，涵蓋：

• 承購方：成為農產品集散中心內農民的主要收購方與收成保障者。
• 錨定公司：成為穩定供應鏈與價格價值的企業。
• 能力建設者：為農民及中小企業夥伴提供輔導、培訓與技術轉移服務。
• 市場領導者：擁有出口市場准入權，並負責最終產品的行銷工作。

PT Mujnah Kemiri Lombok 公司簡介：為何選擇他們？

PT Mujnah Kemiri Lombok 並非新進企業。該公司已建立其作為龍目島頂尖腰果加工商的聲譽。其獲選為主辦單位係基於下列標準：

• 出口實績：他們在出口胡桃仁及胡桃仁油方面擁有實際經驗，深諳國際市場法規細節與市場偏好。
• 價值鏈整合：該公司已管理從上游（與當地農民合作）到下游（加工、包裝及分銷）的整個供應鏈。
• 品質與標準化：PT Mujnah 已投入資源確保產品品質，並符合各項規定標準，例如食品清潔與安全標準。
• 社會承諾：他們與當地農民擁有良好的合作歷史，這為建立穩固的產業集群奠定了堅實基礎。

憑藉此項資本，PT Mujnah被評定為最具能力承擔主辦單位責任的單位。

LPEI、DJKN與PT Mujnah三方協作：誰負責什麼？

這項合作之所以有效，是因為各方都發揮了各自的角色與專業技能。

1. LPEI（印尼進出口銀行）的角色：

• 出口融資：為PT Mujnah提供營運資金融資，用於向農民採購原料並加工製成出口產品。
• 保險與擔保：為PT Mujnah提供融資擔保及出口風險保險，從而降低海外買家違約付款的風險。
• 技術支援與市場洞察：協助PT Mujnah識別新市場、參與國際貿易展覽會，並掌握全球趨勢。

2. 財政部國有資產管理署之職能：

• 國家資產的利用：善用集群周邊的國家財產（BMN），例如土地或建築物，可加以優化以支援生產活動（例如：倉儲設施、加工場所）。
• 機構強化：協助參與產業集群的農民團體與合作社強化組織架構，使其更具專業性與融資可行性。
• 法規促進：確保本計畫符合國家財富管理政策及地方經濟發展方針。

3. 峇里島穆納胡桃有限公司的角色（作為主辦單位）：

• 承購方與價格保證方：以合理且穩定的價格收購集群內農民生產的所有胡桃，保護農民免受價格波動影響。
• 加工與增值：將生腰果加工成更高附加價值的產品（如去殼腰果、腰果油或其他衍生產品）。
• 農民輔導：提供優良農業技術指導（Good Agricultural Practices），以提升農作物產量與品質。
• 終端市場准入：將最終產品銷售至出口市場，並負責整個物流流程及海關行政事務。

實施階段與預期影響

本計劃將分階段實施：

1. 識別與繪製地圖：繪製指定集群內的土地、農民數量及現有生產能力。
2. 機構建立：建立穩固的農民團體，並在PT Mujnah與農民之間訂立明確的合作協議。
3. 干預與能力建設：針對農民提供栽培技術培訓、簡易加工設備介紹及財務管理培訓。
4. 基礎設施發展：建設或優化共用設施，例如處理單位、倉庫及包裝場所。
5. 生產與出口：PT Mujnah 履行其承購商角色，開始大規模且持續地出口產品。

預期影響：

• 對農民而言：收入穩定且持續增長，免於受中間商剝削，並提升生產能力。
• 對於PT Mujnah而言：確保原料供應的品質與數量穩定、擴大經營規模，以及強化品牌形象。
• 對於西努沙登加拉省：地方稅收增加、就業機會提升、城市化減緩，以及西努沙登加拉省日益被公認為世界級優質胡桃仁生產地。
• 對國家而言：出口外匯收入增加、同類產品進口減少，以及建立可複製於各商品與地區的出口集群模式

1. ما هي قرية الصرف الأجنبي?
ديسا ديفيسا هو مفهوم التنمية الإقليمية أو العنقودية التي تركز على إنتاج سلع متفوقة موجهة للتصدير. الهدف هو تحويل منطقة من مورد للمواد الخام إلى منتج للمنتجات النهائية/المصنعة ذات القيمة المضافة العالية ، وذلك لتوليد النقد الأجنبي للبلد. يعمل هذا البرنامج على تآزر جميع أصحاب المصلحة ، بدءا من المزارعين والمنشآت الصغرى والصغيرة والمتوسطة إلى المصدرين.

2. ما هو دور المنظم?
المنظم هو الجهات الفاعلة التجارية الأساسية (سواء الشركات المملوكة للدولة والخاصة) الذين يتم تعيينهم كقوة دافعة في مجموعة قرية النقد الأجنبي. المهمة معقدة للغاية وحاسمة ، وتشمل:

• من اخذ: تصبح المشتري الرئيسي والضامن لامتصاص المحاصيل المزارعين في الكتلة.
• شركة مرساة: أن تكون شركة تعمل على استقرار سلسلة التوريد وقيمة السعر.
• بناء القدرات: تقديم المساعدة والتدريب ونقل التكنولوجيا للمزارعين والشركاء في المشاريع الصغيرة والمتوسطة الحجم.
• الشركة الرائدة في السوق: لديها إمكانية الوصول إلى أسواق التصدير وهي مسؤولة عن تسويق المنتج النهائي.

الملف الشخصي لحزب العمال مجنة كيميري لومبوك: لماذا تم تعيينهم?

بي تي مجنة كيميري لومبوك ليس لاعبا جديدا. وقد بنيت الشركة سمعتها كمعالج البقان الرائدة في لومبوك. يعتمد تعيينهم كمنظم على المعايير التالية:

• سجل حافل بالتصدير: كان لديهم خبرة حقيقية في تصدير منتجات البندق وزيت البندق ، وفهم تعقيدات التنظيم وتفضيلات السوق الدولية.
• تكامل سلسلة القيمة: أدارت الشركة سلسلة التوريد من المنبع (الشراكة مع المزارعين المحليين) إلى المصب (المعالجة والتعبئة والتوزيع).
• الجودة والتوحيد القياسي: استثمرت الشركة في الحفاظ على جودة المنتج وتلبية مختلف المعايير المطلوبة ، مثل معايير النظافة وسلامة الأغذية.
• الالتزام الاجتماعي: لديهم تاريخ من الشراكات الجيدة مع المزارعين المحليين ، والتي تشكل أساسا قويا لبناء مجموعات صلبة.

مع هذه العاصمة ، يعتبر حزب العمال المجنة الحزب الأكثر قدرة على تحمل المسؤولية كمنظم.

مثلث التآزر لبي, دكن, و بي تي مجنة: من أحضر ماذا?

هذا التعاون فعال لأن كل طرف يجلب دوره وخبرته الخاصة.

1. دور لبي (إندونيسيا إكسيمبانك):

• تمويل التصدير: يوفر تمويل رأس المال العامل لشركة المجنة لشراء المواد الخام من المزارعين ومعالجتها للتصدير.
• التأمين والضمان: تقديم ضمانات للتمويل والتأمين ضد مخاطر التصدير لشركة المجنة ، وبالتالي تقليل مخاطر التخلف عن السداد من المشترين في الخارج.
• الدعم الفني ورؤية السوق: يساعد حزب العمال المجنة في تحديد أسواق جديدة ، وحضور المعارض التجارية الدولية ، وفهم الاتجاهات العالمية.

2. دور وزارة المالية:

• الوصول إلى أصول الدولة: استخدام السلع المملوكة للدولة حول المجموعة ، مثل الأراضي أو المباني ، والتي يمكن تحسينها لدعم أنشطة الإنتاج (على سبيل المثال: مستودعات التخزين ومواقع المعالجة).
• التعزيز المؤسسي: المساعدة في تعزيز الهيكل المؤسسي لمجموعات المزارعين والتعاونيات المشاركة في المجموعة لتكون أكثر مهنية وقابلية للتمويل المصرفي.
• التيسير التنظيمي: ضمان توافق البرنامج مع سياسات إدارة الثروات الحكومية والتنمية الاقتصادية الإقليمية.

3. دور بي تي مجنة كيميري لومبوك (كمنظم):

• من الآخذ وضامن السعر: شراء البقان الكامل الذي ينتجه المزارعون في مجموعات بسعر معقول ومستقر ، مما يحمي المزارعين من تقلبات الأسعار.
• المعالجة والقيمة المضافة: معالجة البقان الخام إلى منتجات ذات قيمة بيع أعلى (مثل البقان المقشر أو زيت البقان أو المنتجات المشتقة الأخرى).
• مساعدة المزارعين: تقديم التوجيه الفني بشأن الممارسات الزراعية الجيدة لتحسين نوعية وكمية المحصول.
• الوصول النهائي إلى الأسواق: يبيع المنتج النهائي إلى سوق التصدير وهو مسؤول عن العملية اللوجستية وإدارة الجمارك بالكامل.

مراحل التنفيذ والأثر المتوقع

سيتم تنفيذ هذا البرنامج على مراحل:

1. تحديد ورسم الخرائط: رسم خرائط الأراضي الحالية ، وعدد المزارعين ، والقدرة الإنتاجية في المجموعة المحددة.
2. التأسيس المؤسسي: تشكيل مجموعة مزارع قوية وإبرام اتفاقية شراكة واضحة بين حزب العمال والمزارعين.
3. التدخل وبناء القدرات: التدريب على تقنيات الزراعة ، وإدخال أدوات المعالجة البسيطة ، والتدريب على الإدارة المالية للمزارعين.
4. تطوير البنية التحتية: بناء أو تحسين المرافق المشتركة مثل وحدات المعالجة والمستودعات ومواقع التعبئة والتغليف.
5. الإنتاج والتصدير: قام حزب العمال المجنة بدوره كآخذ وبدأ في تصدير المنتجات على نطاق واسع وباستمرار.

التأثير المتوقع:

• للمزارعين: دخل مستقر ومتزايد ، وتجنب ألعاب الوسطاء ، وزيادة السعة.
• بالنسبة إلى حزب العمال المجنة: توريد المواد الخام التي يتم الحفاظ عليها من حيث الجودة والكمية ، وزيادة حجم الأعمال ، وتعزيز العلامة التجارية.
• بالنسبة لمناطق الحواجز غير التعريفية: أصبحت زيادة الحد من الفقر ، والعمالة ، والحد من التحضر ، والحواجز غير التعريفية معروفة بشكل متزايد كمنتج عالمي الجودة لجوز البقان.
• بالنسبة للبلد: زيادة النقد الأجنبي من الصادرات ، وانخفاض الواردات من المنتجات المماثلة ، وإنشاء نماذج عنقودية للتصدير يمكن تكرارها في السلع والمناطق

影響與未來方向

本次研討會預期成為重要的催化劑與起點。其預期長期影響包括：

• 女性出口商數量增加：創造更多具備出口準備的女性企業家。
• 提升中小微企業產品出口價值：特別是創意產業、時尚、餐飲及工藝品等領域，這些行業多由女性主導。
• 更具支持性的生態系統：政府、金融機構、協會與企業經營者之間建立持續性的合作關係。
• 永續賦權：提升女性經濟自主性，最終有助於消除貧困並促進福祉

التأثير والخطوات إلى الأمام

ومن المتوقع أن تكون الحلقة الدراسية حافزا هاما ونقطة انطلاق. التأثير المتوقع على المدى الطويل هو:

• زيادة عدد المصدرات: إنشاء المزيد من صاحبات المشاريع “الجاهزات للتصدير”.
• زيادة قيمة صادرات منتجات المشاريع الصغيرة والمتوسطة: خاصة من قطاعات الإبداع والأزياء والطهي والحرف التي تشارك فيها العديد من النساء.
• نظام بيئي أكثر دعما: بناء تعاون مستدام بين الحكومات والمؤسسات المالية والجمعيات والشركات.
• التمكين المستدام: زيادة الاستقلال الاقتصادي للمرأة الذي يسهم في نهاية المطاف في التخفيف من حدة الفقر وتحسين الرفاه

認識羅邦胡椒：潛藏的潛力*

羅邦地區擁有極其適宜種植高品質胡桃的農業氣候與土壤條件。這些胡桃樹長期以來是傳統農林複合系統的重要組成部分，與其他作物交錯生長，成為生態系統的支柱。然而，在缺乏充分支持的情況下，其潛力尚未得到充分發揮。農民往往僅能以波動價格出售生腰果仁，而周邊亟待復育的退化土地更亟需整治。

由PT Mujnah Kemiri Lombok提供的輔導：邁向公平市場的橋樑

鑑於這些潛力與挑戰，在腰果加工領域已享有全國聲譽的PT Mujnah Kemiri Lombok公司採取了不同的做法。他們的角色不僅是收購方，更是賦權合作夥伴。

所實施的輔導計劃包括：

1. 技術性栽培教育：實施良好農業規範（GAP）培訓，以提升農作物產量與品質。
2. 機構強化：協助農民建立穩固的農民團體，以提升其議價能力。
3. 市場保障與價格機制：提供公平、穩定且透明的採購方案合作夥伴關係，保障農民免受中間商操縱價格的剝削。
4. 長期願景：鼓勵農民不僅收穫作物，更要積極種植，透過提供優質種苗推動羅邦地區關鍵土地的造林計畫。

與省長的會晤是此項輔導過程的高潮，旨在爭取省級層面最高層級的政治與政策支持。

與省長對話：傾聽民眾心聲*

在省長府邸舉行的這場溫馨而充滿家庭氛圍的會議，促成了實質性的討論。由農民團體主席代表的農民代表團提出幾項重要論點：

1. 造林計畫支援申請：農民需要更多樹苗及配套基礎設施（如蓄水池或簡易灌溉系統），以在關鍵土地實施胡桃木種植計畫，藉此強化自然生態。
2. 市場強化與附加價值提升：期望在鄉鎮層級設立簡易加工單位（processing unit），將胡桃加工成油品或半成品，使銷售價值不再僅限於生鮮狀態。
3. 融資管道：簡化農民取得「人民事業貸款」（KUR）或針對永續腰果種植園之特殊融資方案的申請程序。
4. 認證與品牌推廣：請求省政府支持協助推廣並認證「羅邦胡桃」為西努沙登加拉省具永續性的在地優質產品。

西努沙登加拉省省長的回應與承諾

西努沙登加拉省省長對這項倡議與願景表示歡迎。在致詞中，他強調了以下承諾：

• 與「綠色NTB」與「黃金NTB」願景相契合：以肉荳蔻等優勢商品為基礎的造林計畫，正是實踐「綠色NTB」（環境）與「黃金NTB」（經濟）願景的完美體現。
• 基礎設施與種苗支援：他指示西努沙登加拉省環境與林業廳（DLHK）及農業廳的相關人員，跟進種苗需求並評估羅邦地區的灌溉基礎設施需求。
• 與LPEI及銀行業的合作：省長承諾將促成農民團體與LPEI（印尼進出口銀行）及當地銀行的會晤，共同商討符合腰果種植週期的融資方案。
• 下游工業化的推動力：「我們必須停止販售原料。省政府將支持在羅邦建立合作社規模的聯合加工單位，讓附加價值由當地居民共享。」西努沙登加拉省省長如是說。
• 行銷承諾：羅邦胡桃加工產品將透過西努沙登加拉省政府舉辦的國內外行銷活動進行推廣。會議後的影響與具體措施

這場會議並未止於會議室。它成為後續各項行動的觸發點：

1. 西努沙登加拉省與PT Mujnah公司簽署諒解備忘錄：旨在將此類輔導與造林計畫擴展至西努沙登加拉省其他地區。
2. 加速種苗分發：相關部門將立即為羅邦地區下一年度種植計畫分配數萬株優質胡桃木種苗。
3. 技術性研究：西努沙登加拉省工業與貿易廳團隊將前往羅邦地區，針對小型加工廠建設計畫進行可行性研究。
4. 農民的新氣象：農民代表團帶著嶄新的熱情與信念返鄉。他們感受到被傾聽的重視，對更美好的未來懷抱著殷切的期許。

結論：一種整體賦權模式*

結論：一種整體賦權模式*

農民（社區）、私營企業（PT Mujnah Kemiri Lombok）與政府（松巴哇縣政府及西努沙登加拉省政府）之間的三角合作，創造出一個全面且可持續的賦權模式。此模式不僅解決了短期經濟問題，更為羅邦地區的未來世代奠定了堅實的生態與經濟基礎。

這證明了透過正確的合作夥伴關係，保護自然與謀生並非兩難抉擇，而是所謂永續發展這枚硬幣的兩面。

التعرف على البقان روبانج: الإمكانات الخفية*

تتمتع روبانج بمناخ زراعي وتربة مناسبة جدا لنمو البقان عالي الجودة. لطالما كانت أشجار البقان هذه جزءا من أنظمة الحراجة الزراعية التقليدية ، حيث تتخلل النباتات الأخرى وتدعم النظم البيئية. ومع ذلك ، بدون أقصى قدر من الدعم ، لم يتم تحسين هذه الإمكانات. غالبا ما يبيع المزارعون بذور البندق الخام فقط بأسعار غير منتظمة ، بينما تحتاج الأراضي الحرجة المحيطة إلى إعادة التأهيل.

التوجيه من قبل بي تي مجنة كيميري لومبوك: جسر إلى سوق عادل

بالنظر إلى هذه الإمكانات والتحدي ، تدخلت بي تي مجنة كيميري لومبوك ، التي تتمتع بالفعل بسمعة وطنية في مجال معالجة البقان ، بنهج مختلف. دورهم ليس مجرد شخص خارج, لكن شريك التمكين.

تشمل برامج التوجيه ما يلي:

1. التعليم الفني للزراعة: التدريب على الممارسات الزراعية الجيدة لتحسين نوعية وكمية المحاصيل.
2. التعزيز المؤسسي: مساعدة المزارعين على تشكيل مجموعات مزارع قوية للحصول على قوة تفاوضية أفضل.
3. ضمان السوق والسعر: يقدم شراكات مع مخططات الشراء بأسعار معقولة ومستقرة وشفافة ، مما يحمي المزارعين من ألعاب أسعار الوسطاء.
4. رؤية طويلة المدى: تشجيع المزارعين ليس فقط على الحصاد ، ولكن أيضا على الزراعة ، من خلال توفير بذور فائقة لبرامج إعادة تشجير الأراضي الحرجة في روبانج.

ويأتي هذا الاجتماع مع الحاكم تتويجا لعملية التوجيه هذه ، من أجل الحصول على أعلى مستوى من الدعم السياسي والسياساتي على مستوى المقاطعات.

حوار مع المحافظ: التطلعات مسموعة مباشرة*

أسفر الاجتماع الذي عقد دافئا ومليئا بالقرابة في قاعة الحاكم عن مناقشة موضوعية. وقدم وفد المزارعين ممثلا برئيس مجموعة المزارعين عدة نقاط مهمة:

1. طلب دعم برنامج إعادة التحريج: يحتاج المزارعون إلى مزيد من المساعدة في البذور والبنية التحتية الداعمة (مثل الخزانات أو أنظمة الري البسيطة) لبرامج زراعة البقان في أراضيهم الحرجة ، كشكل من أشكال تعزيز الطبيعة.
2. تعزيز السوق والقيمة المضافة: التطلع إلى الحصول على وحدة معالجة بسيطة (وحدة معالجة) على مستوى المنطقة الفرعية لمعالجة البقان إلى زيت أو منتجات نصف منتهية ، بحيث لم تعد قيمة البيع خام.
3. الوصول إلى التمويل: تسهيل حصول المزارعين على قروض الأعمال المجتمعية أو خطط التمويل الخاصة لمزارع البقان المستدامة.
4. الشهادات والعلامات التجارية: طلب دعم حكومة المقاطعة للمساعدة في تعزيز واعتماد” البقان روبانغ ” كمنتج رئيسي محلي مستدام للحواجز غير التعريفية.

استجابة محافظ الحواجز غير التعريفية والتزامه

ورحب محافظ الحواجز غير التعريفية بهذه المبادرة والطموح. وأكد في خطابه على عدة التزامات:

• تتماشى مع رؤية الحواجز غير التعريفية الخضراء والذهبية: برامج إعادة التحريج القائمة على السلع المتفوقة مثل البقان هي التنفيذ المثالي لرؤية الحواجز غير التعريفية الخضراء (البيئة) والحواجز غير التعريفية الذهبية (الاقتصاد).
• البنية التحتية ودعم البذور: أصدر تعليماته لموظفيه في مكتب البيئة والغابات في الحواجز غير التعريفية ومكتب الزراعة لمتابعة طلبات البذور وتقييم الحاجة إلى البنية التحتية للمياه في روبانغ.
• التعاون مع الرابطة والبنوك: وعد الحاكم بتيسير الاجتماعات بين مجموعات المزارعين مع الرابطة (إندونيسيا إكسيمبانك) والمصارف المحلية لمناقشة خطط التمويل التي تتوافق مع دورة زراعة البقان.
• سائق التصنيع المصب: “علينا التوقف عن بيع المواد الخام. وستدعم حكومة المقاطعة الجهود المبذولة لبناء وحدة معالجة مشتركة على نطاق تعاوني في روبانغ ، بحيث يتمتع الناس أنفسهم بالقيمة المضافة”.
• التزام التسويق: سيتم الترويج للمنتجات المصنعة كاندلينوت روبانغ من خلال الأحداث التسويقية التي تعقدها حكومة مقاطعة نتب ، على الصعيدين الوطني والدولي. التأثير والخطوات الملموسة بعد الاجتماع

هذا الاجتماع لا ينتهي في مجلس الإدارة. أصبح الزناد لمختلف الإجراءات الأخرى:

1. مذكرة تفاهم بين حكومة إقليم الحواجز غير التعريفية وحزب العمال المجنة: لتوسيع هذا النموذج من برنامج المساعدة وإعادة التحريج ليشمل عددا من المناطق الأخرى في الحواجز غير التعريفية.
2. تسريع توزيع البذور: خصصت الوكالات ذات الصلة على الفور عشرات الآلاف من بذور البقان المتفوقة لبرنامج عام الزراعة التالي في روبانج.
3. Study دراسة فنية لوحدة المعالجة: سينزل فريق من مكتب الصناعة والتجارة في الحواجز غير التعريفية إلى روبانج لإجراء دراسة جدوى لبناء وحدة معالجة صغيرة.
4. روح جديدة للمزارعين: عاد وفد المزارعين إلى الوطن بروح وثقة جديدة. إنهم يشعرون بأنهم مسموعون ولديهم أمل كبير في مستقبل أفضل.

الخلاصة: نموذج شامل للتمكين*

رحلة مزارعي البقان روبانج إلى حاكم الحواجز غير التعريفية هي أكثر من مجرد زيارة احتفالية. هذا مثال واضح على الحكم التشاركي ، حيث يسمع تطلعات القرية مباشرة من قبل كبار القادة في المقاطعة.

هذا التعاون الثلاثي بين المزارعين (المجتمع) والقطاع الخاص (بي تي مجنة كيميري لومبوك) والحكومة (بيمكاب سومباوا و بيمبروف إن تي بي) يخلق نموذج تمكين شامل ومستدام. هذا النموذج لا يحل المشاكل الاقتصادية قصيرة الأجل فحسب ، بل يبني أيضا أساسا بيئيا واقتصاديا متينا للأجيال القادمة في روبانج.

هذا يثبت أنه مع الشراكة الصحيحة ، فإن الاهتمام بالطبيعة وكسب العيش ليسا متناقضين ، بل وجهان لعملة واحدة تسمى الاستدامة.